Wie Zeichnen im Coaching neue Perspektiven eröffnet PDF

Immer mit dem Ziel, Ihr Unternehmen voranzubringen. Wir beraten Sie wie Zeichnen im Coaching neue Perspektiven eröffnet PDF allen komplexen Unternehmensfragen.


Författare: Sabine Mertens.
Stress, Depressionen, Burnout, (Existenz-)Ängste – das sind die großen emotionalen Herausforderungen unserer Zeit. Wie können Menschen in unsicheren Verhältnissen Orientierung finden, ihr Selbstvertrauen vertiefen und ihren Handlungsspielraum erweitern?
Spontan gezeichnete Bilder schaffen Klarheit über ein Thema und lassen im Nu Ressourcen, Potenziale, Konflikte und Blockaden erkennen. Daraus können passgenaue Handlungsmöglichkeiten abgeleitet werden. Die zahlreichen Falldarstellungen mit Bildbeispielen veranschaulichen die wichtigsten Wirkfaktoren dieser einzigartigen Coaching- und Beratungsmethode.
Sabine Mertens zeigt anhand von vielen Klientenzeichnungen, wie Coaches, Berater und Trainer mit dem Zeichnen von Bildern arbeiten und diese für Entscheidungsprozesse und Problemlösungen nutzen können.

Dazu betrachten wir Ihr Unternehmen ganzheitlich: als Organisation, in der unterschiedliche Ziele verschiedener Akteursgruppen miteinander konkurrieren. So decken wir strukturelle Spannungen auf und schaffen in klärenden Auseinandersetzungen und Interaktionen neue Handlungsspielräume. Das Ergebnis: Strategien, die von der Einbindung aller wichtigen Akteure profitieren und von allen Beteiligten mitgetragen und umgesetzt werden. Schließlich wollen Sie nicht nur vorausdenken. 45 Jahre Erfahrung: Metaplan zählt zu den Pionieren der Strategie- und Organisationsberatung. Trotzdem fangen wir bei jedem Auftrag wieder von vorne an.

Und an alle relevanten Akteure, die in Beziehung zu Ihrem Unternehmen stehen. Aus einem einfachen Grund: Standardlösungen bringen Sie nicht weiter. Wir blicken aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven auf Ihr Unternehmen. Denn jede Teil-Einheit hat ihre eigene Auffassung davon, was richtig und vernünftig ist. Mit unseren Fragen legen wir Widersprüche offen und brechen geschlossene Denkgebäude auf. So entstehen Dynamiken, die wir in gemeinsamen Interaktionen produktiv weiterentwickeln: zu neuen Lösungswegen. Damit sorgen wir für nachhaltige Organisations- und Strategiekonzepte: Unser Ziel ist es, dass Ihr Unternehmen zu guten Entscheidungen kommt und in seiner Handlungsfähigkeit gestärkt wird.

Die klassische Dreiteilung von Analyse, Konzeption und Umsetzung verstehen wir nicht als lineare Folge. Gleichzeitig sind diese Strukturen das Rückgrat Ihres Unternehmens. Erst wenn das belastbar ist, können Sie sich in Bewegung setzen. Oder mit anderen Worten: erfolgreiche Strategien entwickeln.

Organisationsstrukturen und Strategien sind unmittelbar voneinander abhängig. Daher denken wir sie immer zusammen. Wie das konkret aussieht, lesen Sie in unseren Referenzprojekten. Sie wollen Ihr Unternehmen grundlegend neu ausrichten?