Strategisches Talent-Management PDF

Flag icons are made strategisches Talent-Management PDF www. Portrait Seminar 3: Peter Atkins – Fotolia. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links.


Författare: Claudius Enaux.

Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.

 

Inhalte:

  • Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.
  • Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.
  • Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.
  • Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.

Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. Wir sind verpflichtet, Ihre Privatsphäre zu schützen und verwenden daher die von uns gesammelten Informationen über Sie unter Beachtung des geltenden Datenschutzgesetzes. Unter personenbezogenen Daten verstehen wir Informationen zu Ihrer Identität wie beispielsweise Ihren Namen, Ihre E-Mail-Adresse oder Postanschrift. Alle Daten, die Sie uns übermittelt haben, werden selbstverständlich vertraulich behandelt. Wir stellen Ihre Daten grundsätzlich nicht anderen zur Nutzung zur Verfügung, es sei denn, Sie haben hierzu Ihr Einverständnis gegeben oder wir sind zur Preisgabe dieser Daten verpflichtet, beispielsweise aufgrund einer gerichtlichen Verfügung. So sehr wir uns auch um die Sicherheit Ihrer Daten im Rahmen der geltenden Datenschutzgesetze bemühen, ist dennoch keine elektronische Kommunikation vollkommen sicher. Es kann daher nicht ausgeschlossen werden, dass trotz unserer Bemühungen, alle Informationen, die Sie freiwillig über das Netz freigeben, auch von anderen genutzt werden könnten.

Des weiteren arbeiten wir mit verschiedenen Partnern zusammen, die ihrerseits Internet-Sites und -Dienste anbieten, die durch unsere Webseiten zugänglich sind. Wir können keine Verantwortung oder Haftung für diese von uns unabhängigen und nicht beeinflussbaren Erklärungen und Richtlinien übernehmen. Reflacta vertraut auf externe Partner, die in der projektweisen Zusammenarbeit das vergleichbare Qualitätsbewusstsein und das nachweislich ähnliche Verständnis von Kundenorientierung gezeigt haben, wie wir es für uns in Anspruch nehmen. Wir gehen daher bei der Auswahl unserer externen Kooperationspartner mit der gleichen Sorgfalt vor, wie wir es bei der Auswahl unserer eigenen Mitarbeiter tun. Das garantiert Kunden und allen Partnern, dass sie sich auf unsere Empfehlungen und auf gegenseitige Referenzen verlassen dürfen.

Oder senden Sie uns Ihre konkrete Anfrage mit dem beiliegenden E-Mail-Formular. Ihre Anfrage wird direkt und persönlich an beide Inhaber der Reflacta GbR weitergeleitet und Sie bekommen umgehend Antwort. Internationale Führungskräfte sind gefordert, Usancen ihrer Geschäftspartner aus anderen Kulturkreisen zu verstehen. Nur so können Ziele der zumeist kostspieligen Auslandsaktivitäten erreicht werden. Dieses Reflacta-Programm richtet sich an Unternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Verbände und politische Institutionen. Es wird exakt auf Bedürfnisse interkulturell agierender Entscheidungsträger zugeschnitten.

Selbst- und Fremdbildabgleich in Kombination mit Trainerinputs zu kulturübergreifenden Aspekten vermitteln Wissen, inspirieren das Wollen und bieten Werkzeuge für das Tun. Lösungen zu unternehmensrelevanten Praxisfällen und nehmen konkrete Ideen, Innovationen und Impulse aus dem Training mit. Wie kommunizieren wir besser unsere Strategien, Ziele und Erwartungen? Welcher Führungsstil hat sich in welchem Kulturkreis bzw. Wie präsentieren und verhandeln Geschäftspartner aus Asien und Europa erfolgreich? Wie schaffen wir uns eine gemeinsame Identität und bewahren zugleich unsere Verschiedenheit?

Zudem kreieren die TN nicht nur strukturelle und strategische Lösungen, sondern erleben ihre kulturübergreifende Zusammenarbeit in der Schaffung eines eigenen Kunstwerkes. Das Programm wird von mehrsprachigen Trainern moderiert. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie weiterführende Informationen wünschen. Gerne entwickeln wir entlang Ihrer Zielsetzung ein maßgeschneidertes Konzept für Ihr Unternehmen. Fehler vermeidet man, indem man Erfahrung sammelt. Allerdings sammelt man Erfahrung, indem man Fehler macht. Immer öfter stehen junge Führungskräfte vor der Herausforderung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen, die deutlich älter sind als sie selbst.

Die Altersumkehrung in der Hierarchie fordert die als natürlich empfundene Ordnung heraus. Noch erschwerend treffen Generationen aufeinander, deren Sozialisation angesichts der Schnelligkeit gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen unterschiedlicher nicht sein könnte. In weniger als zehn Jahren werden die 50- bis 64- Jährigen die 35- bis 49-Jährigen als stärkste Gruppe der Erwerbsbevölkerung ablösen. Die Gruppe der Älteren stellt einen wichtigen Produktionsfaktor der Zukunft dar. Junge Führungskräfte stehen hier vor einer großen Herausforderung. Wie können junge Führungskräfte ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich führen?